Managers opgelet, de schaduwzijde van de generatie Y

Laatst las ik een artikel over de problemen die de generatie Y, enthousiast als ze zijn, ook kan gaan ondervinden. Ik weet niet meer waar, die dingen vergeet ik altijd, maar interessant genoeg om hier iets over te zeggen.

De generatie Y is inderdaad enthousiast, overtuigd van hun talenten en zij weten wat zij willen. Maar het mes snijdt aan twee kanten. Wat te doen als de ambities van deze generatie niet vervuld kunnen worden? Wat doet het met hen als het niet lukt of als ze tegen hun eigen grenzen aanlopen? Ook dat is een opgave voor de manager van nu en straks. Er wordt een beroep gedaan op uw inschattingsvermogen. Wie kan wat aan en waar liggen de grenzen van deze ambitieuze generatie? U zult u ook hierop moeten voorbereiden.

Het is een psychologisch gegeven dat als je opgroeit met het idee dat de wereld aan je voeten ligt en dat blijkt niet helemaal zo te zijn, dat dat tot grote frustratie kan leiden. Hoe zit het dan met het incasseringsvermogen van deze generatie, kunnen zij hun doelstellingen bijstellen, kunnen zij het aan om in te zien dat bepaalde illusies niet haalbaar zijn? Psychologen buigen zich nu al over dit probleem.

U weet dat carrière maken gepaard gaat met teleurstellingen en tegenslagen. Dan komt het erop aan om door te pakken. Juist in dit soort situaties bewijs je dat je een goede manager bent en gewoon een realistisch zelfbeeld hebt. Je leert waar je grenzen liggen en hoe hier mee om te gaan. De vraag is hoe deze generatie omgaat met dit soort teleurstellingen en of zij dit realisme in zich hebben. Dus managers, er is nog meer werk aan de winkel.

Ik houd u op de hoogte.

Liesbeth van Weert