Talenten zijn het drijvend vermogen van een organisatie

Waar voorheen alleen gekeken werd naar competenties, is het tij gekeerd. Het accent komt steeds meer te liggen op de latente talenten van medewerkers. Talenten zijn namelijk van nature gegeven en zitten in de genen. Dit verklaart waarom bepaalde competenties medewerkers gemakkelijk afgaan of waarom zij hier juist veel moeite mee hebben.
Niet alleen wordt gekeken naar talenten, maar ook naar dat wat medewerkers motiveert, wat hun drive is om zich volledig in te willen en kunnen zetten voor de organisatie.
U als manager neemt een bepaald gedrag waar en u oordeelt op grond hiervan of dit wel of niet effectief is. Dat kan ook niet anders, maar als je weet wat er aan dit gedrag ten grondslag ligt, dan kun je als manager beter begrijpen waarom een medewerker niet gemotiveerd is of een bepaalde vaardigheid maar niet onder de knie kan krijgen.
Het inzicht krijgen in de talenten en drijfveren maakt het voor managers gemakkelijker om hen ook die taken te laten verrichten waar zij al aanleg voor hebben. Leer dus die talenten kennen. De medewerkers gaan op vleugels en u als manager kunt hen flexibeler inzetten.
En de digitale technieken zoals de  Talenten Motivatie Analyse + competentie model staan u ter beschikking. Maak er gebruik van want het levert resultaat op. U zult verbaasd staan wat er allemaal aan verborgen talent aanwezig is.
Ik gebruik deze methode al een tijdje, niet gek want ik heb er aan meegewerkt. Elke keer sta ik weer verbaasd hoe de resultaten medewerkers motiveren.
Liesbeth van Weert