| |
 |
 |
|
 |
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
| ONZE DIENSTEN |
|
 |
|
| Onze diensten zijn gericht op de uitdagingen waar organisaties nu en in de komende jaren voor komen te staan. Uit onze praktijk blijkt dat er grote behoefte is aan het managen van de vele reorganisaties die noodzakelijk zijn om meer diensten te leveren met minder middelen (en mensen). |
|
| |
|
| Ontdekken, ontwikkelen en managen van talenten |
|
|
|
| Onze nieuwe manier van talentgerichte assessments geeft inzicht in de talenten, de flexibele inzet van de medewerkers (en managers), maar ook hun eigen drijfveren en motivatie. |
|
|
|
| Door de nadruk te leggen op waar men juist goed in is, wordt het talentgerichte onderzoek een plezierige ervaring. Meer weten, leest u de testimonials van kandidaten. |
|
| |
|
| Managementrapportages |
|
|
|
| In korte en to the point gerichte adviezen geven wij weer hoe managers het beste uit hun medewerkers kunnen halen en hoe welke communicatiestijl aansluit bij de medewerker. Als u dit eenmaal weet, wordt veel miscommunicatie voorkomen. Het kost weinig tijd, maar u wint er veel mee, namelijk een medewerker die zich begrepen voelt en zich hierdoor plezierig voelt. Bekijkt u een voorbeeldrapportage. |
|
| |
|
| Managen van leeftijdsfasen, waaronder |
|
|
|
|
De beginnende medewerkers |
|
|
|
|
|
|
De veertigers die op een kruispunt staan |
|
|
|
De senioren en de bijdrage die zij kunnen leveren aan de organisatie |
|
|
| |
|
| Elke generatie stelt eisen aan het werk en dus aan de managers. Zij dienen hierop in te kunnen spelen door goed gebruik te maken van de talenten, wensen en behoeften. |
|
| |
|
| De huidige opgave voor veel organisaties is om medewerkers uit verschillende leeftijdsfasen en ervaringen met elkaar te verbinden, zodat zij van elkaar kunnen leren. |
|
| |
|
| De toptalenten |
|
|
|
| Houdt ze binnen en biedt hen uitdagingen. Wij bieden u adviezen en ondersteuning. |
|
| |
|
| Degenen die het niet meer redden |
|
|
|
| Preventie van burnout kan veel leed (en ook kosten) voorkomen. Wij kunnen een prventieve burnout analyse uitvoeren. |
|
| |
|
| Teamanalyses |
|
|
|
| Leren hoe teamleden elkaar kunnen aanvullen en een beroep kunnen doen op elkaars talenten. Signaleren welke talenten nodig zijn, zodat gerichter geworven kan worden. |
|
| |
|
| Organisatiebrede analyses/scan van de aanwezige talenten |
|
|
|
| Welke talenten zijn organisatiebreed aanwezig en hoe kunnen deze het beste ontplooid worden. Een gerichter en strategischer HRM beleid kan zo gestalte krijgen. |
|
| |
|
| Out of the box |
|
|
|
| Wij werken niet op de geijkte manier en durven nieuwe oplossingen aan te reiken. Soms zijn deze zo simpel en concreet, dat het u zal verrassen. Langdurige trainingen zijn niet meer van deze tijd. Wij halen medewerkers uit hun comfortzone en leren hen om nieuwe activiteiten aan te durven. |
|
| |
|
| Durft u dit aan, wij gaan graag het gesprek met u aan. |
|
| |
|
|
|
| |
|
| ONZE WERKWIJZE |
|
|
|
| Talentenscan |
|
|
|
| Assessment nieuwe stijl |
|
| |
|
| Praktische adviezen voor managers |
|
|
|
|
Leren welke communicatie stijl past bij de medewerker |
|
|
|
Concrete adviezen ter ondersteuning on the job van de medewerker |
|
|
| |
|
| Het nieuwe werken en leren |
|
|
|
| De Werkplaats op locatie. Korte en gerichte adviezen, trainingen om medewerkers te ondersteunen. Concreet en praktisch. |
|
| |
|
|
|
| |
|
